У циљу убрзања трансформације и постизања дугорочног развоја, Сцхаеффлер група је формулисала и објавила „стратешки план за 2025.“ како би додатно ојачала конкурентске предности компаније, свест о бренду и лидерство на тржишту.
Нови слоган предузећа: Ми смо пионир покрета
Као водећи глобални добављач аутомобилских и индустријских производа, овај слоган у потпуности одражава посвећеност Сцхаеффлер групе „иновацијама вођеним, водећи будућност“.
Нова корпоративна сврха: ми смо лидери вођени иновацијама
Као срж стратешког плана за 2025. годину, ова сврха не само да одражава велику традицију Сцхаеффлер групе, већ и усмерава пословне активности компаније у различитим областима.
Стратешки план за 2025. дефинише наш развојни план да водимо Сцхаеффлер групу напред. Као водећи светски снабдевач аутомобилских и индустријских производа, Сцхаеффлер је одувек био посвећен томе да постане преферирани технолошки партнер својих купаца. Вођени овим стратешким планом, заједно ћемо радити на остварењу овог циља!
- Г. Клаус Розенфелд
генерални директор Сцхаеффлер групе
Стратешки план Сцхаеффлер групе 2025
У стратешком плану за 2025. Сцхаеффлер Гроуп је лансирала нови слоган - Ми пионирски покрет.
Као водећи глобални добављач аутомобилских и индустријских производа, овај слоган у потпуности одражава Сцхаеффлерову посвећеност обликовању погонске технологије и вођењу будућности.
Да би се то постигло, потребно је додатно ојачати пословну синергију између различитих пословних јединица Групе.
Будући успех Сцхаеффлер групе ће и даље зависити од кључних компетенција компаније у четири области – водећих иновација, витке производње, одличног квалитета и компетентности система.
Истовремено, Сцхаеффлер група ће наставити да убрзава своју трансформацију, фокусирајући се на имплементацију основних способности и стратегија.
Да би се постигао овај циљ, одељење за аутомобилску технологију Сцхаеффлер Групе ће убрзати своју пословну трансформацију на електричне погоне и апликације за шасије; Одељење за аутомобилско тржиште ће искористити прилике за раст у независном афтермаркету док ће задржати свој циљ профитабилности; Индустријска дивизија Прошириће се на нова подручја раста и континуирано побољшавати профитабилност.
У стратешком плану за 2025. Сцхаеффлер Гроуп је идентификовала пет главних развојних трендова у будућности:
1) Одрживи развој и климатске промене;
2) Нова електрификација транспорта и погона;
3) Интелигентна производња;
4) Економија података и дигитализација;
5) Демографске промене.
Ови трендови ће отворити нове могућности за будући развој Сцхаеффлер групе.
На основу ових трендова, Сцхаеффлер група је дефинисала пет кључних области за даље јачање Сцхаеффлерове тржишне позиције. Ове области покривају производе и услуге све три дивизије, као и десет потрошачких индустрија и индустријских категорија у свим дивизијама.
Сцхаеффлер Гроуп види огромне развојне могућности у индустријама као што је енергија водоника, као што је технологија енергије водоника, специфичне апликације укључују горивне ћелије за мобилно складиштење енергије и опрему за електролизу за производњу зеленог водоника.
Поред тога, Сцхаеффлер група придаје велики значај одрживом развоју, и усваја јединствену стратегију одрживог развоја у свим пословним дивизијама, функционалним одељењима и регионима, са циљем потпуног постизања неутралности угљеника у производњи и пословању до 2030. године.
Одељење за аутомобилску технологију:
Посвећени томе да постанете технолошки лидер у индустрији електричних погона
Г. Матис Зинк, извршни директор одељења за аутомобилску технологију Сцхаеффлер групе, истакао је да се аутомобилска индустрија и даље суочава са већим изазовима због огромног утицаја нове епидемије круне, заједно са структурним променама кроз које пролази сама индустрија. сигурност.
За технологију погона, Сцхаеффлер Гроуп је формулисао „Висион Повертраин 2030“ према глобалној производњи путничких и лаких комерцијалних возила, и на основу тога се предвиђа визија развоја за 2035. годину. .
У контексту убрзаног развоја електрификације возила, Сцхаеффлер очекује да ће до 2035. године возила са погоном на батерије и горивне ћелије чинити 50 одсто укупне производње нових аутомобила, а хибридна возила и возила са чистим мотором са унутрашњим сагоревањем. 35 одсто и 15 одсто. .
Сцхаеффлер група ће у потпуности размотрити овај нови тренд развоја у структури производа и алокацији капитала.
Зрели пословни сегменти са малим потенцијалом раста ће се више фокусирати на профитабилност и побољшање ефикасности, а нове инвестиције ће се фокусирати на будуће технологије и нове пословне области.
Међутим, у догледној будућности, производи и технологије за оптимизацију мотора са унутрашњим сагоревањем и хибридна возила остаће кључни за одржавање профита компаније и слободног тока новца, а приход од ових послова такође обезбеђује средства за ширење у нове области. подршка.
Годишњи циљ Сцхаеффлер групе за раст поруџбина за пословање електричних погона је: 1.5-2 милијарда евра у 2020-2021 и 2-3 милијарди евра након 2022. године.
Као основна технолошка област аутономне вожње, Сцхаеффлер група такође има много успешних пројеката у примени шасија, као што је сарадња са Босцх-ом у систему управљања задњим точковима и Сцхаеффлер Параван, који се фокусира на развој погона путем жице. системско решење. Заједничко улагање.
Средњорочни циљ Одељења за аутомобилску технологију је: до 2025. приход од продаје дивизије ће се повећати у просеку за 2-5 процентних поена више од стопе раста глобалне производње путничких и лаких комерцијалних возила, и циљна ЕБИТ маржа пре посебних ставки је 4 -6 процената.
Одељење за накнадно тржиште аутомобила:
Прилагодите пословне моделе да бисте искористили прилике на тржишту
Г-дин Мицхаел Зеидин, извршни директор одељења за продају аутомобила Сцхаеффлер Гроуп, поделио је тренутне и будуће трендове развоја постмаркета.
Према прогнозама, тренутно глобално власништво аутомобила од 1,4 милијарде ће се повећати на 1,55 милијарди до 2025. године, углавном из Кине.
Уз континуирано повећање власништва над аутомобилима, пословање након продаје аутомобила отвориће нове развојне могућности, углавном због континуираног повећања просечног века трајања возила и сталног побољшања сложености самих возила.
Међутим, због консолидације индустрије и нових учесника, марже на тржишту резервних делова аутомобила су под притиском. Поред тога, дигиталне платформе и е-трговина такође мењају понашање потрошача.
Сцхаеффлер ће одговорити на сложено и стално променљиво тржишно окружење из различитих углова, истовремено прилагођавајући свој пословни модел. Нови одговор укључује континуирано ширење асортимана решења и услуга компаније.
На пример, Сцхаеффлер је додао услуге засноване на подацима и плуг-анд-плаи решења за поправку свом портфолију производа као део трансформације компаније од добављача компоненти у добављача системских и интеграцијских решења. Поред тога, компанија такође гради свеобухватна решења успостављањем индустријских партнерстава, укључујући прикупљање података о возилима.
Поред тога, Сцхаеффлер такође јача изградњу дигиталних канала продаје, као што је пројекат Оне Систем (ЕТЦ) покренут у Кини.
Пројекат обезбеђује платформу за набавку на једном месту за сложене аутомобилске техничке делове на вишеслојном тржишту, са огромним развојним потенцијалом.
Поред тога, Шефлерова онлајн сервисна платформа Лепис такође користи дигиталне канале. У циљу даљег побољшања ефикасности, Сцхаеффлер је основао „Центар за рад са резервним деловима“ (АКО) у Европи, као и центре за састављање и паковање. До 2023. године, АКО ће покрити 60 одсто укупног глобалног залиха складишта.
Пројекат користи комбинацију дигиталних и недигиталних решења како би помогао да се настави са побољшањем ефикасности и одзива у снабдевању аутомобилским резервним деловима. Поред тога, 20 процената емисије угљеника може се смањити кроз пројекат због скраћених транспортних удаљености.
Средњорочни циљ сегмента Аутомотиве Афтермаркет је да до 2025. приход од продаје овог сегмента буде у просеку већи од раста глобалног БДП-а, са ЕБИТ маржом од 13-15 процената без посебних ставки.
индустријска дивизија:
Побољшајте марже кроз нове пословне и оперативне иницијативе
Др Стефан Спиндлер, извршни директор индустријског одељења Сцхаеффлер групе, истакао је да се у 2020. очекује пад глобалне индустријске производње за најмање 8 одсто, уз тренд пада у свим регионима осим Кине. Дугорочно гледано, перспективе различитих индустрија у Индустријском одсеку су у основи оптимистичне, међу којима највећи потенцијал раста имају ветроелектране и железничка индустрија.
Поред тога, Индустријска дивизија ће искористити развојне трендове као што су одрживи развој и демографске промене да континуирано убрзава раст у својим основним пословним областима.
Међутим, компанија ће наставити да цени допринос иновативних система и услуга расту пословања. Са развојем производа и производним могућностима изграђеним током деценија, Сцхаеффлер има водећу тржишну позицију у сектору компоненти и наставља да расте.
Поред тога, компанија ће уравнотежити инвестицију између производа са високом додатом вредношћу и исплативих производа у складу са потребама купаца. На основу потражње тржишта, Индустријска дивизија ће наставити да уводи иновативна системска решења, мехатроничке производе и сервисна решења.
Што се тиче компоненти и система, Сцхаеффлер нуди иновативне производе и решења за многе области примене, као што су компоненте за ветротурбине и шине, котрљајни лежајеви и сензорска технологија за пољопривредне машине, роботски системи, ОПТИМЕ системи за праћење стања и делови за производњу водоника.
Све у свему, Индустријска дивизија има за циљ да одржи своје технолошко лидерство на тржишту, додатно унапреди услугу корисницима путем дигиталних решења, настави да побољшава ефикасност и настави да спроводи мере структурног прилагођавања.
Средњорочни циљ Индустријског одељења је да до 2025. приход од продаје ове дивизије порасте у просеку више од укупне стопе раста глобалне индустријске производње, са ЕБИТ маржом од 12-14 процената без посебних ставки.
Фокусирајте се на слободан проток новца и стварање вредности
Др Клаус Патцхацк, главни финансијски директор Сцхаеффлер групе, поделио је општи преглед средњорочних циљева Сцхаеффлер групе. Кључ за постизање ових средњорочних циљева, као део новог финансијског оквира, лежи у извршењу појединачних дивизијских планова.
Планови сваке дивизије помажу Сцхаеффлер Групи да одабере права инвестициона поља, успостави тржишно лидерство, фокусира се на профитабилност и слободан проток новца за зреле пословне сегменте и активно прилагоди распоред и смањи трошкове.
Будите добро припремљени за будући успех
Са стратешким планом за 2025, Сцхаеффлер група је у потпуности спремна да прихвати будућност. Клаус Розенфелд, генерални директор Сцхаеффлер групе, рекао је: „Са стратешким планом који је окренут будућности 2025, надамо се да ћемо Сцхаеффлер Групу учинити конкурентнијом и отпорнијом на будућност. Користићемо нове могућности за бржи раст, већу синергију унутар група и одрживо стварање вредности. Ми смо пионир покрета, овај нови слоган нам помаже да интегришемо сва наша предузећа. На тај начин ћемо испунити наше обећање да ћемо бити технолошки партнер по избору за наше клијенте."
Сцхаеффлер популарни лежајеви
